Non vendiamo promesse. Documentiamo trasformazioni. Ogni caso studio qui sotto racconta un percorso reale di coaching aziendale — con le difficoltà iniziali, le scelte strategiche e i risultati misurabili che ne sono seguiti.
Inizia il tuo percorso →Settore: Manifattura artigianale | Durata percorso: 8 mesi | Località: Provincia di Arezzo
Un laboratorio con 15 anni di attività e 9 dipendenti stava affrontando una crisi silenziosa: fatturato stabile ma margini in erosione costante. Il titolare, Luca, lavorava 14 ore al giorno senza riuscire a invertire la tendenza. La contabilità era gestita "a sensazione", i prezzi non venivano aggiornati da tre anni, e il team operava senza obiettivi chiari.
Abbiamo iniziato con una diagnosi operativa completa: analisi dei costi per commessa, mappatura dei processi produttivi, e interviste individuali con ogni membro del team. In tre settimane avevamo un quadro nitido dei punti di dispersione.
Il percorso si è concentrato su tre leve: ristrutturazione del pricing basata sul valore percepito, delega operativa strutturata, e implementazione di un cruscotto gestionale settimanale.
Margine netto: 6,2%
Margine netto: 19,7%
Da 70 a 45
+35% (scelte strategiche)
Ogni percorso parte da dove sei adesso — con i numeri reali, le persone reali, le sfide reali. Non applichiamo modelli preconfezionati. Costruiamo soluzioni che funzionano nel tuo contesto specifico, con il tuo team, nel tuo mercato.
Prenota una diagnosi gratuitaSettore: Consulenza fiscale | Durata percorso: 5 mesi | Località: Arezzo centro
Uno studio di commercialisti con 4 soci e 12 collaboratori aveva un problema che non riconosceva come tale: il 78% del fatturato proveniva da clienti acquisiti prima del 2018. La pipeline commerciale era praticamente inesistente, e ogni nuovo cliente arrivava per passaparola casuale.
Abbiamo lavorato sulla costruzione di un sistema di acquisizione clienti strutturato, partendo dall'identità di posizionamento dello studio. In parallelo, abbiamo affrontato la governance interna: ruoli sovrapposti tra i soci, assenza di meeting decisionali regolari, e una cultura del "faccio tutto io" che soffocava la crescita dei collaboratori.
| Indicatore | Prima | Dopo 5 mesi |
|---|---|---|
| Nuovi clienti/mese | 1-2 (casuali) | 5-7 (sistematici) |
| Valore medio cliente | €2.800/anno | €4.200/anno |
| Riunioni strategiche soci | 0/mese | 2/mese |
| Tasso fidelizzazione | 71% | 89% |
Non tutti i momenti sono giusti per iniziare un percorso di coaching. E non tutte le situazioni richiedono lo stesso tipo di intervento. Rispondi mentalmente a queste domande:
Se hai risposto "no" a due o più domande, una conversazione con noi potrebbe cambiarti la prospettiva.
Richiedi la diagnosi →Settore: SaaS / Tecnologia | Durata percorso: 11 mesi | Località: Arezzo / remoto
Una startup con un prodotto software promettente ma un modello di business confuso. Tre fondatori brillanti dal punto di vista tecnico, ma senza esperienza imprenditoriale. Dopo 18 mesi dal lancio, avevano 23 clienti paganti e un burn rate che li avrebbe portati a chiudere entro 7 mesi.
Il coaching si è concentrato su tre fasi distinte. Fase 1 (mesi 1-3): chiarezza sul modello di revenue — abbiamo abbandonato il freemium e costruito un pricing a tre livelli basato sul valore. Fase 2 (mesi 4-7): costruzione del processo di vendita — dal primo contatto alla chiusura, con script, follow-up e metriche. Fase 3 (mesi 8-11): governance del team fondatore — ruoli, decisioni, equity, e gestione del conflitto.
Non esiste un pacchetto standard. Ogni percorso è diverso. Ma la struttura sottostante segue una logica collaudata:
60 minuti per capire dove sei, dove vuoi andare, e se ha senso lavorare insieme. Nessun impegno.
Analisi approfondita: numeri, processi, persone, posizionamento. Produciamo un documento di diagnosi con priorità d'intervento.
Definiamo obiettivi, cadenza degli incontri, metriche di progresso e durata stimata. Il piano è flessibile e si adatta all'evoluzione.
Incontri settimanali o bisettimanali, in presenza ad Arezzo o in videochiamata. Tra una sessione e l'altra: azioni concrete da implementare.
L'obiettivo finale è renderti autonomo. Alla fine del percorso hai strumenti, processi e competenze per continuare senza di noi.
Le aree su cui interveniamo non sono servizi a catalogo. Sono competenze che attiviamo in base alla diagnosi della tua situazione specifica.
| Area | Cosa comprende | Per chi è critica |
|---|---|---|
| Strategia e posizionamento | Analisi competitiva, proposta di valore, differenziazione, pricing strategico | Imprese con margini in calo o posizionamento generico |
| Leadership e delega | Stile di leadership, struttura decisionale, empowerment del team, gestione conflitti | Titolari che lavorano "nel" business invece che "sul" business |
| Crescita commerciale | Pipeline di vendita, acquisizione clienti, retention, upselling, partnership | Imprese dipendenti dal passaparola o da pochi clienti chiave |
| Operazioni e processi | Mappatura processi, eliminazione sprechi, KPI operativi, digitalizzazione | Imprese con costi nascosti o inefficienze ricorrenti |
| Governance e team | Ruoli e responsabilità, meeting efficaci, cultura aziendale, onboarding | Team in crescita o con conflitti interni non gestiti |
| Finanza e controllo | Cruscotto gestionale, analisi marginalità, cash flow, pianificazione finanziaria | Imprenditori che "navigano a vista" sui numeri |
Ogni decisione parte dai dati. Costruiamo cruscotti e metriche prima di agire.
Ogni sessione produce azioni concrete. Il coaching senza esecuzione è solo conversazione.
Non creiamo dipendenza. L'obiettivo è che tu non abbia più bisogno di noi.
Tutto ciò che condividi resta tra noi. Nessuna eccezione, nessun compromesso.
Settore: Ristorazione | Durata percorso: 6 mesi | Località: Provincia di Arezzo
Un ristorante familiare con 30 anni di storia stava perdendo clientela senza capire perché. Il cibo era eccellente, ma l'esperienza complessiva era rimasta ferma agli anni '90. Il personale era demotivato, i costi food fuori controllo, e la comunicazione online inesistente.
In sei mesi abbiamo ristrutturato il menu (da 47 piatti a 22, con marginalità raddoppiata), implementato un sistema di prenotazione digitale, formato il personale di sala sulla vendita consultiva, e costruito una presenza social che ha portato il ristorante a tutto esaurito nei weekend entro il terzo mese.
Compila il modulo qui sotto. Ti ricontatteremo entro 24 ore lavorative per fissare un primo incontro gratuito e senza impegno.
Puoi anche contattarci direttamente: +39 357 706 129 | [email protected]
Contrada Gertrude 2, 52100 Arezzo, Toscana, Italia
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Ultimo aggiornamento: gennaio 2026.
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